内容正文

编者按:本文系投稿稿件,作者刘亿舟,版权归原作者一切。

近日,九轩资本创首相符伙人刘亿舟做客B2B内参产业互联网雄鹰会直播间,为网友带来一场主题为“产业互联网两栽切入方式(B2B和SaaS):各自的机会和挑衅”的线上分享。近几年,产业互联网变革受到越来越众的关注,大量的创业者和资本涌入这个四周,本文针对产业互联网四周的B2B供答链以及走业级SaaS四周的模式选择、发展困局、破局之道等底层逻辑题目挑供了一些分析视角,期待对产业互联网四周的创业者有启发和协助。

以下为刘亿舟分享内容,经B2B内参编辑。亿欧网经授权后发布。

传统众级分销模式的积弊与变革势能

今天要聊的这个话题很大,但吾自夸有很众的产业互联网创业者照样专门感有趣的。

吾幼我望待产业互联网四周的项现在主要有这几类:

第一是切“商流”,属于商业模式的创新,比如说B2B,不论是说相符照样自营,解决的照样“商流”环节的新闻偏差称;

第二类是切“新闻流”,最主要的方法就是SaaS,SaaS又分为“端SaaS”和“间SaaS”,前者解决企业或者门店内部运营的新闻流题目,而后者解决跨构造的新闻流题目;

第三类是切“物流”,解决货物起伏和仓储题目;

第四类是切“资金流”,解决供答链金融有关题目;

第五类是点上的技术创新,比如人造智能和物联网在某个详细场景的详细行使;

第六类是底层技术服务,比如PaaS、IaaS等云计算服务。第五类和第六类往往又被“嵌入式”行使在前线四类内里。

今天不能够涉及以上一切的四周,仅打算就产业互联网两个最主要的切入角度(B2B和SaaS)和行家探讨一下。

传统产业几乎都是一个众级分销的模式,产品从厂家出来之后,都会经过一二三级分销商,首先到达终端。在传统的获客半径或者服务半径有限的模式下,这栽众级分销的模式是必然的,甚至能够说在对答技术条件下是一栽效率最大化的安排,由于单个企业的客户触达半径有限。

因而传统的产品分销模式形成了一个所谓叫“大市场、幼作坊;高毛利、矮净利”的特点,也就是说整个市场能够很大,但是单个企业的四周却很幼,但也有些经过长时间的经营,成为了一家“通走坊”;但由于匮乏竖立有效壁垒的办法和抓手,单体企业的四周相对来说都不大(相对于整个市场而言),为了养活其自身体系的运转以及其收好预期,每个环节的毛利率(相对值)请求相对较高,但由于自身的运作效率并不高,其终极表现在收好外上的净收好(绝对值)却意外很高。

很众传统的走业都是云云,比如眼镜走业和服装走业,很容易展现“一店盈、二店平、三店亏”的局面,四周越大,纷歧定就赢利。因为在于传统的连接效率矮下,流通管道直径在逐级缩短,众级分销是必然的。也就是说它必定会有“一批、二批、三批”云云去下分解的过程。用现象的话来讲,叫养活了很众不答养活的人,走业服务产能过剩。当然,这个服务产能过剩是站在变革者的角度和“终极思想”的角度而言的。

为什么通路效率比较矮?是由于传统走业大众数是依赖人脉有关,依赖地面流量获客,效率很矮,要养活这么众人,中间环节一层层添价,整个走业的通路费用占比很高。

这也是传统的分销模式下,投资人或者创业者试图去实现所谓的产业互联网变革的起程点和逻辑首点。但是不论商流怎样去集约化,物流的扩散有它的底层逻辑。吾之前写过一篇关于物流底层逻辑的文章(《九轩资本刘亿舟:互联网 物通走业发展演变的底层逻辑》),在这内里总结过物流的16字法则,叫做“骨干优先、分段运输、分级齐集、降维扩散”。自夸行家不难理解,这边吾就不张开了,感有趣的友人能够参阅这篇文章。

B2B供答链变革的现在的:升级而不是推翻

对每一个细分赛道的B2B来说,倘若原有赛道存在效率被大幅度改进的空间,那么这个赛道就越是存在创业的机会。

吾们频繁讲产业互联网变革的现在的,就是“让一片面人活得更好,让一片面人活不下去。”这句话说得很残酷,在传统的链路内里,由于行家处在“冷兵器”竞争的状态,使得谁都没办法把别人挤出去。行家都处在一栽“罪人逆境”,走业内里涌入了太众的中间贸易商,因而就把走业的通路费用举高了。

因而吾们的现在的是用雅致的、异国硝烟的搏斗把这些人赶出去,终极实现“集约化、扁平化、数字化、智能化”的高效供答链模式,但是手机购彩网站平台,异国集约化就不能够有扁平化、异国数字化就不能够有智能化。产业互联网变革的现在的手机购彩网站平台,不管是做B2B的手机购彩网站平台,照样做SaaS,终极要实现的是降矮走业通路费用,实现一个高效的连接。

B2B供答链的变革,内心上是升级而不是推翻。各栽各样的B2B其实都是想去实现上面的现在的,有说相符、有自营、有做SaaS。这几年吾接触了很众的B2B项现在,原形上当你试图一上来就做全品类、全区域服务,试图把传统的批发商通盘赶出去的时候,往往都是不走功的。当你想“强奸”整个市场,首先被“强奸”的是你本身。因为在于,以前高举高打做说相符的时候烧了很众钱,首先发现不走,回过来做自营的时候也没着重策略,终局发现四周越大越不赢利。

“一站式采购解决方案”能够是个假命题

很众B2B项现在早期都是不赢利的,行家也不太在意折本。由于是行家风俗了C端的“以终为首”式的烧钱打法,认为只要吾异日能够赢利就能够。但原形上在匮乏订单密度的情况下要保证用户体验,很众时候是要挑高供给密度,也就是说你是要超前于实际的订单密度,这也是B2C、B2B在早期阶段烧钱的根本因为。

很众B2B平台,它的相符规成本的到来要先于四周效答的开释,也就是说很众B2B在在早期阶段,并不比传统的贸易商更具有成本上风,由于它的四周效答或者是平台效答还异国十足足够表现出来。但是它的相符规成本却要先到来,并且平台本身能够还要承担很众的前期建设成本。并且倘若平台不是稀奇聚焦,你的采购成本能够比传统的贸易商还要高。

客不都雅上来说,传统的众级分销模式的运营效率在现有的格局下,其实已经到达极致了。当然这栽极致指的是在现有的格局下,不代外它不是革命的对象。B2B要去转折这栽近况的路径是先从说相符最先,但说相符挑供的是一栽弱价值,平台无法捕捉商机价值而无法形成交易闭环,平台被迫走向自营,但是自营在某栽水平下又很容易陷入大贸易商的模式,四周越大越不赢利。说相符与自营之间还有一栽寄售模式(半自营或者联营),既有说相符模式下的品类全上风,又有自营模式下的强交易管控上风,但无必要承担拿货的压力或选品的舛讹。

当然早期的时候,倘若能够躺着挣钱谁都不想站着挣钱。倘若能够站着挣钱谁都不想跪着挣钱,但实际情况是很众B2B跪着还纷歧定能挣钱。因而就回到一个题目,很众做B2B的人一上来就说,吾给首先挑供一站式采购解决方案,其实对很众不假思索的创业者或者投资人来说是稀奇容易趟坑的。

吾幼我的不都雅点是,为终端挑供全品类的一站式采购解决方案在早期绝对是个假命题,除非你是挟下游客户以令上游供答链,一上来就能够做到让上游在你这铺货做寄售(但在早期阶段清淡比较难,除非上游实在是出售难度和出售压力稀奇大),寄售在某栽意义上你是能够全品类运营的。

还有一栽模式就是吾们所谓的代采服务,客户要什么你去采购什么。因而,对于半自营来说,要么你能做推手,要么你做买手,以销定采,下游要什么,吾就给他做解决方案,吾拿了订单之后,再去找上游的供答商。倘若你做纯自营,绝对不要一上来就去玩一站式采购解决方案,由于这是一个远期的现在的,而你眼下马上去实现,不幸就来了,为什么?吾们清淡在口头上说给首先挑供“众快好省”的一站式采购解决方案,实际上,吾觉得这个挨次答该是“好省快众”,首先才是“众”,是在有效添长基础上的自然而然的“众”。

微信图片_20200327175107.jpg.jpg

由于在自营的情况下有一个规律,吾把它称为之为“倒U型曲线”,即随着SKU、买卖面积、人数、总体出售四周的上升,人效、坪效、货效也随着上升,但到达某一个拐点以后,其人效、坪效、货效能够逆而消极。

“倒U形曲线”的根本因为在于资产(商品)供给和订单密度的错配,SKU太众却和客户需求错配,导致存货周转率等效率指标消极。因而自营B2B倘若一上来就全品类、全区域、全通路服务,在0到1、1到10、10到100阶段里,其效率逆而比原有固然众级但听命专科品类进走专科分工的分销体系更矮。因为很浅易,原本固然有众级分销,但是首码它实现了品类的聚焦和四周效率。

自营B2B四周越大越不赢利,怎么破?

很众情况下,由于说相符无法竖立真切的有效供给并形成交易闭环的背景下,很众平台采用自营模式在早期如西班牙斗牛般横冲直撞,但到了中后期往往会面临四周越大越不赢利的困局。如何破?

第一,“金箍棒理论”——上达天庭、下抵阳世,单品打爆、极致效率。什么有趣?即先做窄品类,就如同孙悟空的拔出一根汗毛吹成金箍棒那样,先延迟(上达天庭、下抵阳世),再变粗。“上达天庭”意味着在聚焦品类和聚焦品牌的原则下,B2B供答链平台能够有资格越过原有的一批商,直接向原厂拿货从而获得比较矮的采购价格,“下抵阳世”意味着平台服务商能够以比较矮的价格直接服务于终端或者次终端。

第二,三个聚焦:聚焦城市、聚焦品类、聚焦品牌。对上游聚焦品类和聚焦品牌,是为了挑高对上游的供答链整相符能力,对下游聚焦城市或区域,是为了挑高下游服务体系的运作效率。从花钱效率的角度来望,倘若不克同时兼顾宽度和深度,那么就答该优先选择深度。但云云一来,平台望上去就是一个披着互联网和资本外衣的大贸易商,望上去不性感,一切很众项现在就是为了寻找所谓的性感而失踪进坑里了。

第三,打造中间能力,做供答链终极是要成为整个产业链的链主。所谓链主,有两点中间能力:

一、供答链整相符能力(垄断上游),对上游有很强的议价能力,同时下游对你有很强的依赖。B2B平台要先做重后做轻,在某个品类上做的有余重,成为这个走业一个“大动脉”的通道,甚至异日能够逆憧憬上游去做贴牌,去包产能,由于吾有有余的下游分销的能力。从这个角度来讲,苹果公司内心上就是供答链公司,固然手机都是富士康生产的,但是富士康却只能赚很幼的一片面,由于品牌以及整个供答链掌控在苹果公司手里。

二、物流交付能力(服务下游)。不管是借助于第三方的物流供答链,照样本身去建仓,都必要订单密度。倘若有订单密度,尽能够缩短在下游交付上的成本,那么聚焦城市、聚焦区域,就是一个有效的策略。

因而B2B平台要拒绝异国质量的数目膨胀,实现有质量的GMV。GMV的膨胀倘若不克有助于两个上面两个中间能力的深化和巩固,且又不克赢利,那么就是异国质量的。吾发现很众B2B项现在,基本上都是走到C轮以后才最先清新这个道理。等他清新过来再回过头来最先把自营GMV缩短回来的时候,就碰到一个题目:顶着C轮的估值干了A轮该干的事,很众B2B企业走过的曲路就在这边。

关于这个话题的深入探讨能够参阅《九轩资本刘亿舟谈B2B供答链:自营大贸易商模式到底走不走得通?》。

求面积的游玩:“深井”“浅海”与“水库”

在品类选择方面,从微不都雅层面来望,以下几个因素能够行为品类选择时的参考:价积比、价重比、价姿比、价时比、ARPU值。价积比是指价格和体积的比值,价重比是指价格和重量的比值,价姿比是指价格和运输姿势请求的比值,价时比是指单位时间的价格值,ARPU值是指用户每年贡献的收好值。

总而言之,在这内里攫取相对比较好做的一些点,或者说你的投入产出比较高的一点。因而“以花钱效率”为本、以“超级连接”为纲,也就是说做B2B解决企业的入口题目,中间照样要为走业打造一个“河床更矮”的通路。假装赢利都是异国意义的!

倘若说在某个四周内里说相符本身不克成为盈余模式,但是题目在于说很众时候倘若做纯自营,依赖四周本身想迅速把河床拉矮,短期内也挺难的。

因为很浅易,由于往往对一个动辄万亿的市场来说,单个企业一年做个100亿的GMV,意外候根本首不到把河床拉矮的成果。但是在这个四周内里,你终极上是要成为一个“超级一批商”,能够越过原有的一批和二批,直接向厂家拿货,并保证比原有的一批拿到的价格还要矮,但往往仅仅是依赖云云的“超级一批商”的地位并不及以形成“插桩”和壁垒,因此,对于自营B2B来说,除了做大四周以外,还答当从技术、服务等方面竖立有效的抓手,从而添强平台对上下游的黏性。

因而盯住订单密度是早期创业公司保证花钱效率的关键。意外候太甚下沉也是一个坑。比如说某食材供答链的公司,最早下沉到菜市场菜贩子和餐馆,首先发现订单密度照样不足,因而首先他上收一层服务于次终端(比如农产品批发市场的那些档口),四周做大以后绕过一批二批,甚至去后走进一步去整相符上游的供答链、生产端。意外候,拿钱越众的公司越容易犯常识性的舛讹。

商业模式的内心是求面积的游玩,吾频繁说商业模式能够分为三栽:“深井”、“水库”、“浅海”。对答到B2B供答链四周来说,自营就相等于是一个“深井”,比较窄但比较深;半自营就好比是个“水库”,宽度和深度居于中间;说相符就好比是个“浅海”,宽度很宽但异国深度。

微信图片_20200327175216.jpg.jpg

要收获一个有价值的商业构造,就是要望你从哪栽模型切入,其终极的面积能够做到众大?隐微,经历前文的分析,对于B2B供答链来说,“浅海”模型隐微难以实现对价值的强管控,因而难以获得有效的盈余模式。对于“深井”和“水库”到底哪一栽模式终极的面积更大,取决于走业自身的大幼以及走业价值闭环形成所请求平台所采用的经营模式。

因而吾幼我的感觉就是大贸易商的模式能够不性感,但是它实在是回归了生意的内心,在某栽意义上也必要吾们一切的投资人都要清新这个道理,不要逼着创业者去干一个望上去很值钱,但是不挣钱的事。

SaaS是实现产业互联网的基础设施

要转折原有供答链格局,过渡到吾们设想中的高效供答链模式,就是要实现整个供答链的“集约化、扁平化、数字化、智能化、金融互联网化”,其中“集约化、扁平化”是详细现在的,“数字化、智能化、金融互联网化”是实现办法。而SaaS正好是承担整个产业上下游市场参与主体实现数字化、智能化、金融互联网化的中间关键所在。SaaS对于产业互联网的中间价值,详细来说,就是推动实现以下六个方面的进化:

(1)从“柔连接”到“硬连接”:原本吾们的不论是从厂家到门店,从门店到首先,实际上都是一个柔链接,它异国经历新闻化的工具连首来,现在各栽门店的SaaS就是要协助门店竖立和消耗者的连接,各栽供答链SaaS就是竖立供答链上下游之间的连接;

(2)从“高颗粒度(商机)”到“矮颗粒度(商品)”:将传统走业的供求新闻和交易标的从暧昧不确定的新闻直接进化到某一个商品,从而实现从“商机”到“商品”的交易闭环;

(3)从“粗放式管理”到“邃密化管理”:协助传统走业的供答链管理实现更添精准化的基于数据驱动的邃密化管理,从而更添有助于实时地调整运营策略,缩短不消要的资源铺张和消耗;

(4)从“传统名誉”到“互联网金融”:借助互联网平台和SaaS编制沉淀的数据,协助传统商家基于“资产欠债外”和“收好外”的传统名誉进一步升迁至基于订单流水的供答链金融模式;

(5)从“私有云”到“公有云”:走业交易平台将走业的供方和需方整相符到一张网,从而使得原本被分割在各栽“私有云”中的交易能够性被放到走业“公有云”中进走说相符,从而使得“无形的手”更添容易发挥其市场配置效率。

(6)从“冷兵器时代”到“炎兵器时代”:传统走业由于匮乏智新闻化工具,以及品牌打法,产业互联网就是要从各个角度去赋能,协助行家转折到炎兵器时代。

关于SaaS的深入分析能够参阅《九轩资本刘亿舟:吾们都矮估了走业级SaaS的战略价值?》和《九轩资本刘亿舟:产业互联网的愿景是企业数字化生存,而SaaS是基础设施》两篇文章。

SaaS切B2B、B2B切SaaS,各自的坑在那里?

B2B到底是先有数字化照样先有集约化?或者能够理解为要升迁走业供答链效率,到底是经历SaaS去切好一些照样是经历B2B来切,逆过来说,有一些做SaaS的公司想去B2B转,而有些做B2B的公司,本身也会去延迟SaaS,到底哪一栽路径更好?

其实,两栽打法都各有机会和挑衅。前者的机会在于经历SaaS实现线下门店的数字化,实现“客户在线、管理在线、员工在线”之后进一步实现“供答链在线”,而后者的机会在于,经历供答链中间能力的打造有机会形成走业的“大动脉”,从而升迁走业供答链效率。

吾觉得做SaaS转向去做供答链很容易躺坑,因为有两个:第一,做SaaS和做B2B供答链是两栽十足差别的能力基因,也是十足差别的两栽业态。B2B是贸易的基因,必定是有供答链资源,而SaaS更众的时候是一帮搞IT的人干的事情。第二,做SaaS的人以为吾的客户不着边际都有,那么做供答链也能够不着边际做首来,其实这就是一个很大的坑。这并不是说SaaS异国价值,只是说当你做SaaS,想要去转供答链的时候,必要着重策略,否则很容易走曲路。

当然,SaaS公司借助于已经占有的线下门店资源和数据资产,也能够采用单品打爆的策略逆向切供答链。从SaaS切供答链,益处在于,前期比较轻,但弱点在于前期花的钱异国用在供答链中间能力的竖立上,倘若SaaS本身不克撑持投资逻辑,很有能够顶着C轮的估值去干A轮干的事情(供答链得从头做首)。

而逆过来,对于B2B切SaaS来说,供答链平台不能够请求首先去替换本身挑供的门店运营SaaS(端SaaS),短期内也很难请求下游客户去行使本身挑供的供答链SaaS(间SaaS)。

因为在于,清淡单一的供答商在首先的采购排泄率(单一供答商所挑供的SKU占首先采购总SKU数的占比)在个位数,首先门店其实不能够去行使供答链平台挑供的“供答链SaaS”,由于现在还处在“卖灌装煤气”的阶段,只有当首先在供答链平台的采购变成一个高频走为,或者首先本身就是供答链平台的添盟商(城市相符伙人),才能够批准平台挑供的SaaS编制,将原本的“灌装煤气”模式变成“管道煤气”模式。但这栽情况,SaaS只是组成交易平台的一片面。

因而,厉格来说,不存在B2B切SaaS这一说,B2B平台向下延迟SaaS只是随着其供答链有关的深入而被下游自然批准的过程,并且这个过程并不是以供答方的主不都雅意志主导,而客不都雅上取决于SaaS本身能够给首先带来的价值添量以及效率改进水平。

因而,很众投资人一上来就问,你们现在有众少订单是经历SaaS编制过来的,这个题目原本就很生手,据说,找钢网到现在也还有挨近50%比例的订单是经历传统模式来进走的。商业就是商业,场景就是场景,下游客户根本不会考虑你是否被冠以互联网企业。

其实,不论SaaS切B2B,照样B2B切SaaS,无所谓哪一栽路径更好或者更容易。只是清淡来说,倘若一路先经历SaaS切入,而发展到必定阶段不得不转供答链的时候,有能够会发现公司前期大量的融资都用于“迁移支付”了,眼下不得不顶着很高的估值从头去做供答链中间能力的积累。这有点像移动互联网时代,很众移动APP前期花了很众钱去做用户,到后期发现要转电商的发现很众事情还得从头做首。因而,吾也提出很众做SaaS的友人读读《九轩资本刘亿舟:从工具到社区到电商到底有众远?》这篇文章。

而对于一路先从B2B切入的项现在来说,如何避免太甚膨胀区域和SKU所带来的消化不良则是其关键“避坑”的点,后期所谓转SaaS其实不存在什么坑或者难点,由于这个过程不是由你决定的,而是一个顺势而为的过程。

吾们清新消耗互联网是竖立“球”(商业构造,企业)和“点”(消耗者幼我)之间的连接,产业互联网是竖立“球”“球”和“点”的连接。因而SaaS是对线下产业的赋能外现在新闻化、数据化、互联化、智能化。

微信图片_20200327175600.jpg.jpg

如上图所示,比如说中间是一家餐馆,吾们望到上面有个供答链的公司是上通路,吾们把任何一个企业分为上通路、中通路和下通路,上通路指的是它的供答链,中通路指的是门店内部的运营,下通路是解决它的订单题目,那么对答的就相等于有供答链SaaS、门店运营管理SaaS和消耗者连接的SaaS。吾幼我清淡将上通路SaaS和下通路SaaS称之为“间SaaS”,而中通路SaaSa称为“端SaaS”。

比如说消耗者连接SaaS,像美团、饿了么就能够望作是个SaaS。他有个商家端给到每一个商家,只不过谁人商家端在某栽意义上来望是一个“瘦客户端”,而不是一个“肥客户端”。门店运营管理的SaaS,比如说客如云、美味不消等、二维火等等。还有上通路SaaS(供答链SaaS),有两类打法,一类是相通易订货、订货宝这些纯粹做订货的柔件,某栽意义上它内心上是一个DMS,还有一类是相通于美菜、宋幼菜等等这些食材供答链的B2B公司,去下延迟的SaaS。

下通路消耗者连接的SaaS,吾风俗于把它称之为“天网”。中通路门店运营管理SaaS称之为“地网”,上通路供答链SaaS称之为“空网”。吾认为一切走业级SaaS的创业者,把中国中幼企业的新闻化进程起码挑前了10年,吾觉得这是一切SaaS创业者的贡献。

但原形上走业SaaS也有它的题目,如何突破“望着香、吃着臭”的困局。不论是哪个走业的SaaS,美团上任何一个消耗频道都对答一个SaaS,这些SaaS其实很有价值,但是眼下异国价格(很大的收好),很众的SaaS公司收好都不高。SaaS企业如何破局?

吾发现有很众的SaaS公司爱用TO C时代的互联网思想,拼命跑马圈地,搞很众的门店,异日望望能不克去转供答链,或者能不克去做供答链金融,靠别的东西赢利。还有很众SaaS公司甚至还想着说吾能不克成为一个垂直的流量入口,吾觉得行家必定要把“入口”跟“接口”这两件事给张开,原形上吾认为做走业级SaaS只是一个“接口”,而不是一个“入口”。

也就说,行为“地网”,它实现了线下门店的数字化和在线化,能够“天网”实现完善的对接,但是流量入口的机会不属于你。因而吾认为SaaS公司接下来要做的事情就是要做重,答该想着怎么样真切去给客户创造价值,带着询问顾问的思想去协助客户成功。以前两年有很众的SaaS公司已经竖立了所谓的叫客户成功经理(CSM),协助客户去真切地用首来。

浅易总结一下今天的分享。不论做SaaS照样做B2B,吾一向主张的是,创业者要七分务实三分务虚(其实是九分务实一分务虚),异国质量的数目是异国意义的,要坚持做精确和难得的事情。

倘若从B2B切入,倘若能够做说相符最好,倘若不克,可否靠半自营(寄售和集单)竖立不息的供答链能力,倘若不克,非要做自营,那么答当听命“金箍棒理论”和“三聚焦”的策略去打,逐步竖立“链主”地位,并经历技术和服务等其他非四周化的抓手升迁对上下游的黏性。

倘若从SaaS切,不要盲现在地采用互联网思想攻城掠地,真切做好产品价值留住用户,协助客户成功才是王道,倘若SaaS的收费不及以撑持资本市场的胃口,非要切交易,那么也要着重策略,欲速则不达,快就是慢,而慢就是快。

由于时间有关,今天的分享就到这边,期待对各位产业互联网创业的友人有所启发和协助。

原标题:广州恒大足球场震撼登场!剑指世界第一球场填补中国空白

  (抗击新冠肺炎)美国新冠肺炎死亡人数超3万人 何时重启经济成“焦点”

  中新经纬客户端4月16日电 根据国家信息中心规划,区块链服务网络(Blockchain-based Service Network)(下称“BSN”)已于4月15日完成为期半年的内测期并启动商用,将于4月25日正式进入全球商用阶段。根据最新发布的《区块链服务网络基础白皮书》,随着BSN在世界各国的普及,将成为目前唯一由中国创新的全球基础设施网络,其网关接入由中国控制。

4月9日的国务院联防联控机制发布会异常热闹,释放了众多汽车产业利好。尤其是在充电桩建设方面,今年预计投资100亿元建设60万个充电桩和4.8万座充电站。纯电、插电“开心了”,但同为新能源成员的氢燃料电池,发布会并未着墨,是不是有些受“冷落”?

  在A股市场上,洲际油气(行情600759,诊股)或许不是最会讲故事的,但公司自己的故事比较“高大上”。洲际油气此前巨资收购哈萨克斯坦马腾石油公司(以下简称马腾公司),转型油气生产,股价一度暴涨。不过,从实际情况来看,公司的这场转型难言成功。

友情链接

Powered by 彩票预测 @2018 RSS地图 html地图